本文系轉(zhuǎn)自人民網(wǎng)，人民網(wǎng)信息：馬達(dá)轟鳴，植保無(wú)人機(jī)低空掠過(guò)，護(hù)鄰鄉(xiāng)種糧大戶(hù)游小波豎起大拇哥：“1小時(shí)作業(yè)50畝，相當(dāng)于過(guò)去幾十人干一天，真厲害！”

不僅僅是植保無(wú)人機(jī)，走進(jìn)方智勇合作社機(jī)庫(kù)——收割機(jī)、插秧機(jī)、灌溉設(shè)備等一應(yīng)俱全。

發(fā)展社會(huì)化服務(wù)并非一帆風(fēng)順。最初，合作社只有7臺(tái)拖拉機(jī)。尋求幫助的農(nóng)民多了，方智勇卻感覺(jué)力不從心：種地環(huán)節(jié)多，農(nóng)民需求五花八門(mén)，合作社難以滿(mǎn)足。“好保姆不僅會(huì)抱孩子，做飯、護(hù)理也得有幾把刷子，田保姆得是多面手啊。”

“農(nóng)民需要什么，咱就干什么。”糧食烘干是堵點(diǎn)。不少種糧大戶(hù)吃過(guò)虧，聯(lián)合收割機(jī)開(kāi)進(jìn)田里，七八百畝水稻幾天就收完了，這么多糧晾曬成了大難題。“一臺(tái)烘干機(jī)少說(shuō)也要幾十萬(wàn)元，一年只用一兩個(gè)月，即便種糧大戶(hù)買(mǎi)也不劃算。”方智勇說(shuō)。

政策扶持，合作社購(gòu)置了13臺(tái)烘干機(jī)，日處理能力達(dá)到400噸以上，為周邊十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供烘干服務(wù)。如今，合作社各類(lèi)機(jī)械達(dá)上百臺(tái)套，農(nóng)機(jī)手上百名，可提供機(jī)耕、植保、機(jī)收、烘干等一條龍服務(wù)。

創(chuàng)新服務(wù)方式，開(kāi)發(fā)多元服務(wù)套餐。“我們有兩大特色服務(wù)，農(nóng)民既能‘點(diǎn)菜’，也能‘包席’。”方智勇說(shuō)。

不少農(nóng)民當(dāng)上“甩手掌柜”，實(shí)現(xiàn)輕松種田。“家里幾畝地，靠我一個(gè)人撐著，種不動(dòng)了。”增產(chǎn)村村民熊竹華，把土地交給合作社，從種到收全程托管，自己在合作社打工，勞動(dòng)強(qiáng)度小了，一年還能掙2萬(wàn)多元。

“解決誰(shuí)來(lái)種地，需要專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)服務(wù)的主體，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。”方智勇說(shuō)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有10多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多種農(nóng)機(jī)，一家一戶(hù)不可能都置辦。當(dāng)好田保姆，就是要解決小農(nóng)戶(hù)辦不了、辦不好的事情，把小農(nóng)戶(hù)納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展軌道中。

社會(huì)化服務(wù)離不開(kāi)政策幫扶。方智勇坦言，合作社資金是一大難題，希望貸款政策能再放開(kāi)些，“如果大型農(nóng)機(jī)具可以抵押貸款，就能大大減輕合作社資金壓力。”

方智勇說(shuō)，干專(zhuān)業(yè)的事需要專(zhuān)業(yè)人才。合作社一方面引“新秀才”，招聘大學(xué)生，提高服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)“土專(zhuān)家”，為種糧大戶(hù)提供培訓(xùn)。

1斤大米咋賣(mài)到8元

盯著市場(chǎng)種地，給土地做“體檢”， 為產(chǎn)品貼綠標(biāo)

“浙江客戶(hù)定了1000多袋大米！”近日，合作社在一場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)上接到了大單。“發(fā)展綠色產(chǎn)品有前途。”方智勇底氣更足了。

解決了誰(shuí)來(lái)種地，還要解決如何種好地。“盯著市場(chǎng)種地，這是咱的優(yōu)勢(shì)，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展優(yōu)質(zhì)大米加工。”照著這張藍(lán)圖，方智勇再次帶領(lǐng)合作社升級(jí)。

對(duì)土地全面“體檢”、制定統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、全程采用有機(jī)肥、綠色農(nóng)藥……合作社發(fā)展了多個(gè)綠色種植基地，1000余畝稻田通過(guò)國(guó)家綠色食品認(rèn)證。

建廠房，購(gòu)置設(shè)備，注冊(cè)“滋心源”商標(biāo)，方智勇朝著產(chǎn)業(yè)下游穩(wěn)步前進(jìn)。“我們?cè)O(shè)計(jì)了多類(lèi)產(chǎn)品，綠色大米每斤能賣(mài)到8元。”優(yōu)質(zhì)大米深受市場(chǎng)歡迎，銷(xiāo)售額已經(jīng)突破400萬(wàn)元。

從耕種收升級(jí)到產(chǎn)加銷(xiāo)，產(chǎn)業(yè)鏈條如何讓農(nóng)民參與其中？

一條“合作社+村集體+土地托管+農(nóng)戶(hù)”的利益鏈條形成了。太和鎮(zhèn)指南寺村是貧困村，村里地塊破碎，沒(méi)啥產(chǎn)業(yè)，不少農(nóng)民外出務(wù)工。指南寺村也有優(yōu)勢(shì)，這里山清水秀，生態(tài)優(yōu)良。村里成立集體經(jīng)濟(jì)組織，整合500多畝地托管給方智勇，全程綠色生產(chǎn)。

合作社不僅管種，還要收，村集體和農(nóng)民有了多份收入。“每畝地農(nóng)民和村集體的保底分紅為每畝800斤稻谷，超產(chǎn)部分，再次分紅，農(nóng)民每畝收入400多元，村集體底子也厚了。”指南寺村村主任黃常武介紹。

“合作社每賣(mài)一袋米，我就多掙5塊錢(qián)。”村民王文朋說(shuō)，“種地有賺頭，保底收益、增產(chǎn)和加工銷(xiāo)售加起來(lái)，一年能掙7000元以上。”

“我們已經(jīng)為農(nóng)民分紅128萬(wàn)元、村集體分紅77萬(wàn)元，并帶動(dòng)了4個(gè)貧困村72戶(hù)貧困戶(hù)。”方智勇說(shuō)。

“產(chǎn)業(yè)鏈條還能繼續(xù)延伸。我們打算發(fā)展電商，讓咱的大米‘飛’得更遠(yuǎn)；發(fā)展生態(tài)采摘，觀光旅游，讓一、二、三產(chǎn)融合起來(lái)。”方智勇有了新打算。

“誰(shuí)說(shuō)種糧不賺錢(qián)，這么干，準(zhǔn)行！”這位“80后”的種糧路不斷探索向前，農(nóng)業(yè)機(jī)械用帶電機(jī)的減速機(jī)